昨日，在總經(jīng)理林旭東的支持下，由王毅為本次質(zhì)量監(jiān)督組長率安立信質(zhì)量監(jiān)督小組在深圳市安立信電子有限公司全面展開2014年度公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審查，為期一周的時(shí)間。

“專題以最低成本，最佳質(zhì)量，持續(xù)改善，超越客戶要求，確保ISO9001：2008質(zhì)量管理取得實(shí)效的作用。從產(chǎn)品的工藝制定、生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行運(yùn)作及不斷改善。

隨著行業(yè)的競爭的不斷加劇，質(zhì)量管理越來越成為一個(gè)組織管理工作的重點(diǎn)，為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶。“安立信必須要解決好公司每位員工的思想認(rèn)識問題，深刻認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的極端重要性。”必須認(rèn)真把握ISO9001：2008質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)去發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)問題及自我持續(xù)改進(jìn)這一“利器”，敢于正視問題、直面矛盾、揭短亮丑，把聚焦點(diǎn)真正放在臺面上來，解決問題。

　　總經(jīng)理林旭東提醒大家，找準(zhǔn)問題不是容易的事，不要只找大而化之的問題，更要拿出勇氣，按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系問題表現(xiàn)形式對號入座，把問題找準(zhǔn)、找實(shí)、找具體。同時(shí)，要對查找到的問題進(jìn)行總結(jié)梳理和分析，深入“會診”。